曼聯CEO貝拉達：堅信曼聯2028年前能奪冠；庫尼亞有坎通納的風範

近（jìn）日，曼聯（lián）CEO奧馬爾-貝拉達接（jiē）受（shòu）了《United We Stand》的采訪，這是他自去年7月接手曼聯工作以來的首次（cì）坐下來接受的專訪，談及了關於阿莫林、轉會、道歉（qiàn）及其他話題。

為何（hé）支持阿莫林

貝拉達概述了在去年11月（yuè）引進魯本-阿莫林背（bèi）後的考量，這個決定是（shì）由“技術部（bù）門人員主導的，所以這不是我（wǒ）的專業（yè）領域”。

他承認在賽季中途任命（mìng）主教練總是可能讓球隊的表現“更加困難。我們將其（qí）視為對接下來幾個賽季的投資，因為我們打算給魯本時（shí）間去了解球隊、俱樂部和（hé）英（yīng）超聯賽。所以，等我們到了現在（2025年6月），我們已經進行了所有關於球隊需要什（shí）麽的討論，以及打造一支有（yǒu）能力贏得（dé）英超聯賽冠軍的球隊所需（xū）的兩年到三年計劃。我們有一（yī）個非（fēi）常（cháng）清晰的路線圖，說明我們將如何實現目標（biāo）。如果魯本在2025年7月1日才（cái）開始工作，我們就不可能掌握所有（yǒu）這些認知，對吧？而我認為這正是他過去這七、八個月所做的事（shì）情。他在（zài）英超經曆了困難，球隊也經曆了困（kùn）難。這就是為什麽我覺得這真的會在未來幫助我們。”

這（zhè）與佩普-瓜迪（dí）奧（ào）拉在2016年（貝拉達加盟曼城五年後）初到曼城時的首個（gè）賽季（jì）掙紮是否有（yǒu）相似之處。他回答道：“非常相似，佩普（pǔ）堅持他的原則，鑒（jiàn）於他過（guò）去（qù）的成就，他有巨大（dà）的信譽儲備。他被允許在那個低於他標準的首個賽季進行調整（zhěng）。俱樂部在那個夏天支持了他，球隊開始贏球，並創造了持續到本賽季的贏球周期。”

最糟糕的時期已經過去

上賽季，老特拉福德傳出接二連三（sān）的（de）負麵消息（xī）。隨著員工失業和球隊輸球（僅在英超就輸了18場），當時和現在（zài）的氛圍都相當黯淡。

貝拉達形容他頭11個月的工作是一場“旋風”，他承（chéng）認無法預（yù）料到球隊在英（yīng）超聯賽中經曆如此糟糕的一個賽季，但他堅（jiān）持認為情況將開始好轉。

“我們在本賽季承受了所有的短期痛（tòng）苦，但從這個夏（xià）天（tiān）開始，最糟糕的階段將過去，我們將穩定（dìng）管理層；我們將穩（wěn）定教練團隊及其周圍的（de）技（jì）術團隊。在足球方麵，我（wǒ）們對自己想做什麽、想引進哪些球員、希望球隊如何比（bǐ）賽、如何融入青訓球員、以及如何投資未來人才，都有清晰的想（xiǎng）法。今天我坐在這裏，實際上對（duì）未來非常樂觀和積極。當然，我們需要做對很（hěn）多決定。我們也（yě）會犯錯，毫無疑問（wèn）。我們會努力減少錯誤。但我們想要建立的是能夠長期、長期可持續發展的東西（xī），對（duì）吧？”

我們可以在2028年前（qián）贏得冠軍

貝拉達自加盟（méng）曼聯（lián）以來設定的最引人注目的目標之一是“150周年計劃”。這是他為俱樂部設定的、希望在2028年（nián）慶祝成立150周年時達成的一係列裏（lǐ）程碑。

其中包括場外目標，例如“現金流為正”，但也有（yǒu）場內目標。貝拉達希望曼聯女足在未來三年內贏（yíng）得首個女足超級聯賽（WSL）冠軍，男足也（yě）能在英超聯（lián）賽中奪冠。

但這現實嗎？貝拉達（dá）回（huí）答（dá）：“當然，我們剛剛獲得第15名，這看起來像是不可能完成的任務。但為什（shí）麽不以此為目標呢？為什（shí）麽不竭盡全力呢？”

他這麽說是有（yǒu）一定經驗的。當（dāng）貝拉達2004年加盟巴塞羅那時，俱（jù）樂（lè）部正處於（yú）低穀。他們在西甲（jiǎ）聯賽中落後於瓦（wǎ）倫西亞獲得（dé）亞軍，在國王杯四分之一決賽中出局，甚至沒有參（cān）加那個賽（sài）季的歐冠聯賽。他們被降級到歐聯杯（當時的聯盟杯），並在第四輪輸給了凱爾特人。

當時諾坎普的情況似乎同樣令人絕望，但兩年內他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種複興（xìng）給了貝拉達對曼聯的希望。

他說（shuō）：“我堅信我們可以（yǐ）做到，我們有兩（liǎng）到三個夏季轉會窗口來打造（zào）一支能夠開始競爭（zhēng）並贏得英超（chāo）冠軍的球隊，如果我們能在此（cǐ）之前實現目標，我們都會很高興，所以沒有人說（shuō）我們想等到那時（shí）才去贏得（dé）它。”

轉會與為何庫尼亞“有坎通納風範”

貝拉達表示，曼聯在夏季轉（zhuǎn）會（huì）窗口剩餘時間裏將（jiāng）“活躍”。不過（guò），可以預見的是，他幾（jǐ）乎沒有具（jù）體承諾會花（huā）多少錢，或者花在誰身上。

他堅持認為（wéi）阿莫林和（hé）技術總監傑森-威爾科克斯之間（jiān）目標一致，並且球隊的“願景”是清晰的。但他承認，為了“平衡賬目（mù）”，將需（xū）要“一些（xiē）球員離隊”。

“通過今年在削減成本方麵所做的一切（qiē），我（wǒ）們已經把自己（jǐ）置於盡可能好的位置，我相信在轉會窗口結束後，我們將擁有一支（zhī）比之前強大得多的球隊。”

貝拉達還對曼聯迄今為止唯一的新援馬特烏斯-庫尼亞讚不（bú）絕口。庫尼亞以6250萬英鎊從狼隊加盟。據（jù）這位CEO稱，庫尼亞的特質讓人聯想到俱樂（lè）部曆史上最偉大的簽約之一。

貝拉達（dá）說：“我認為這是一名球迷會喜歡的球員，我們可以談論他的技術能力，他（tā）可以（yǐ）踢三個不同的位置。他是一名有創造力（lì）的攻（gōng）擊型（xíng）中場；他能進球，也能助攻。我認為他會（huì）讓人們激動地從（cóng）座位上站起來。他身上有一種氣場，人們會非（fēi）常喜歡。恕我（wǒ）直言，（他）有點坎通納的風範。他是（shì）我們需要完成的重要簽約。我們會盡（jìn）快（kuài）努力完成更多的簽約。有時行動不快，是（shì）因為（wéi）你在談判，試圖確保物（wù）有所值（zhí）。所以高效或快速對俱樂部來說不一定是最好（hǎo）的事情。”

向員工和（hé）球迷道歉

如果說上賽（sài）季在球場上很糟糕，場外也好（hǎo）不到哪（nǎ）裏（lǐ）去。

曼聯宣布了兩輪裁員，一次在9月（yuè），大約250名員工被解（jiě）雇，另一次則（zé）在賽季剛結（jié）束時（shí）。貝拉達在（zài）9月的那（nà）次會議上曾告訴員（yuán）工，隻會有一輪裁員，他承認後來出現了反複，為此（cǐ）他已向員工道歉。

他解釋說：“我們當時（shí）沒（méi）有預見（jiàn）到俱（jù）樂部的財務狀況如此糟糕，而且有很多事（shì）情需要管理，不僅僅是（shì）財政公平（píng）競賽（FFP），還有現金流（liú）以及依靠自（zì）身能力運營的要（yào）求，這就是（shì）我們被要求做到（dào）的（de）。我們是（shì）一家大（dà）俱（jù）樂部；我們應該能夠以盈利為基礎運營，就像俱樂部長期以來所做的那樣，並且還能（néng）贏得（獎杯（bēi））。你完全可以持續地在場內場外都取得成功。”

裁員隻是曼聯製造的負麵頭條（tiáo）之一。另一個是在上賽季中途取（qǔ）消優惠票價的決定，這意味著年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支（zhī）付66英（yīng）鎊購買門票，並將（jiāng）長期季票（piào）持（chí）有者從老特拉福（fú）德南看台的座位遷出，以便將這些（xiē）座位作為高端商務座位重新出售。

當（dāng）向貝拉達指出66英鎊的政策是失敗（bài）的，弊大於利時，貝拉達（dá）回答說：“我承認的（de）是，這項政策推（tuī）出方式不佳。我（wǒ）舉手，我對此決定負責。如果我們回到決定本身以及（jí）它將影響的人群比例，這個比例是很低的。非常低。但我們沒有很好地溝通。而且（qiě）我們在賽季中期（qī）做得太快（kuài）了。所以這是一個教訓，也是我們未來會盡量避免的事情。此（cǐ）後我們所做的是與球迷谘詢委員會（huì）進行了大量溝通，他們都做得很好（hǎo）。我們進行了一些激烈的討論（lùn），他們對我們提出的許多想法和想要實施的舉措提出了反對意見。”

至於南看台的抗議活（huó）動，貝拉達表示（shì），俱樂（lè）部“理解他（tā）們的沮喪”很重（chóng）要，但他堅持認為這些決定是“為了俱樂部的利益”，無論它們多麽不受歡迎。

西裝背（bèi）後的（de）人

貝拉達很（hěn）聰（cōng）明。他的父親是經濟學教授，母親在聯合國兒童基（jī）金會（UNICEF）工作；他會說五種語言，並在同樣多的（de）不同國家生活過。

他識破足球界“空談者（zhě）”的能力，正如他所說（shuō），將（jiāng）在未（wèi）來幾年受（shòu）到考驗，但他明白保持冷靜和保（bǎo）持遠見的重要性。

他說他與曼聯共同所有者、INEOS創始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關（guān）係”，並且“相（xiàng）當頻繁（fán）”地與他交流。“和他在一起，你（nǐ）很清楚能得到什麽。”

貝拉達出生於巴黎，童年大部分時間（jiān）在摩洛哥首都（dōu）拉巴特度過。他熱愛（ài）足球，主要是摩（mó）洛哥國家隊（duì）和巴（bā）塞羅那（nà）隊。他最（zuì）早的足球記憶是1986年世界杯決賽，他顯然（rán）很懂球（qiú）。

他回憶道：“摩洛哥（gē）對陣英格蘭戰平（0-0），然後3-1擊敗葡萄牙，成（chéng）為第一支從小組賽出線的（de）非洲球隊，那是國（guó）家的驕傲時刻，我完（wán）全迷上了足球。”

從九歲起，他的家人住在美國（他後來作為學生回到美國開始（shǐ）攻讀（dú）工程（chéng）學位），他（tā）也（yě）曾在布魯塞（sāi）爾和巴塞（sāi）羅那生活。在（zài）接手曼聯工作之前和之後，他都閱讀了大量書籍，包括關於俱樂部足球曆史的書；他似（sì）乎談論戰術和談論賬目一樣自（zì）如（rú）。

這也是他信任阿莫林的原因之一，並駁斥了（le）葡萄牙（yá）人過於固守一種打法的說法。

“我們想要一種有吸引力的進攻型足球（qiú）風格，但（dàn）克魯伊夫（fū）踢的（de）是3-4-3陣（zhèn）型，沒人說那是防守型的，所以我不會花太多時間思考陣型，而是更多地思考魯本試圖建立的球隊身份和比賽風格。”