日韓球（qiú）員（yuán）今夏橫掃英倫，靠的不僅是青訓，是“政（zhèng）府徹底不管”

“當一個國家的政府愛管什麽，什麽就注定要爛掉。”

——英國前首（shǒu）相瑪格麗特·撒切爾（ěr）

這個夏天，英超和（hé）英冠的轉會市場熱鬧非凡，但如果你仔細觀察，會發現一（yī）個規律（lǜ）：越來越多的亞洲（zhōu）麵孔，尤其來自日本（běn）和韓國，出現在英格蘭和蘇格（gé）蘭的（de）草坪上。從熱刺簽（qiān）下日本（běn）中衛高井（jǐng）幸大，到紐卡（kǎ）斯爾引進韓國中場樸勝洙，再到（dào）伯明翰（hàn）一次性囤下三位日本（běn）球員——這股“東亞（yà）旋風”已經不再是偶然事件，而（ér）是結構性趨勢。

有人說，這是日（rì）韓青訓體係的勝利。有人說，這是（shì）亞（yà）洲民族吃苦耐勞、勤（qín）學苦練的結果。但真相遠比這複雜得多，也（yě）簡單得多：日韓足球崛起，靠的不光是“努（nǔ）力”，而是“沒人瞎指（zhǐ）揮”。

【不是投入，是不插手】

日韓的職業足球，隻不過做對了一件事，政府懶得（dé）管，就不管不問不插手。沒有所謂的“國（guó）家隊編製”、沒有“體總（zǒng）領導拍板”、沒有“球（qiú）員入選（xuǎn）國家隊就有工資和海參”、更沒有什（shí）麽“進（jìn）國家隊需要關（guān）係加紅包”。

他們的足球（qiú）俱（jù）樂部就是企業，是（shì）市場化主體。誰能賺錢、誰能（néng）培養球員、誰能打出（chū）成績，誰能讓觀眾花錢買票看比（bǐ）賽關注足球，市場自然（rán）投票。

沒有（yǒu）財政撥款、沒（méi）有績（jì）效指標、沒有（yǒu）官員能（néng）插手（shǒu）球隊選人，更（gèng）沒有領導能決定誰當主教練，更沒有可能硬讓打乒乓得來管理職業足球，而且（qiě）橫濱港碼頭（tóu）的CEO一輩子都沒有希望去決（jué）定哪怕市隊的主教練，更（gèng）不用說國家隊了。

這就對了。

足球，本來就（jiù）是民間的事（shì）。你愛看、我愛踢、他願（yuàn）意投錢——那就讓它跑（pǎo）起來（lái）。政府（fǔ）一旦伸手，就從“讓比賽更好看市場來買單”變成了“讓外行說了（le）算輸球成常（cháng）態”。

【不是熱愛，是放開】

日（rì）本足球早就確立了（le）目標：**2050年奪取世界（jiè）杯冠軍。你聽起來可能覺得“遙不可及”“癡人說夢”，但他們卻一步一步走得踏實；即使（shǐ）永遠無法零距離接（jiē）近世界杯，但和對手的差距越來越小。原因很簡單：

他們不（bú）靠“舉國體製（zhì）”，隻靠“舉國放手”。

不限（xiàn）製俱樂部起名，你願意叫“櫻花”還是“馬自達”，哪怕叫“龜孫二郎俱樂部”，也沒人攔你；

不設工資帽（mào），願給多少薪水，俱樂部自己掂量，反正花的是你自己的錢；

不用納稅人掏錢給國家隊買（mǎi）海（hǎi）參，容易上火，還停不住球。

韓國也（yě）一樣。全北現代把主力球員全鎮佑留在（zài）聯賽中爭冠，完全俱樂部自己說了算，沒人打電話來指手畫腳。

更重要（yào）的是，當球（qiú）員成功闖蕩歐洲、賺到大錢時——沒有哪個協會跳（tiào）出來要“分蛋糕”，沒有哪個稅務部門半夜發文說“共同富（fù）裕”，更沒有哪（nǎ）個地方（fāng）小（xiǎo）領導在簡（jiǎn）報上（shàng）加紅圈，提醒“球星注意形象”。

【不是青訓，是機（jī）製】

日韓的青訓好，這是事實。但不是因為他們“把（bǎ）孩子訓得（dé）好”，而是他們有機製篩出真正熱愛足球（qiú）、具（jù）備天賦、並願意為之奮鬥的孩（hái）子（zǐ）。

他們的青訓係統，就像一條管道，源頭清潔（jié）、中段暢通、出口活躍。而我們呢？常常是“源頭造假（jiǎ）、中段塞（sāi）人、出口（kǒu）定向”。你有錢、有關係、會送禮？歡迎進青訓營；你沒資源、隻是愛踢（tī）球（qiú）？那你留在社區踢吧，不是因為你沒有（yǒu）天賦，而是因為我沒有好處。

日韓從沒（méi）這麽搞。他們靠的（de）就是（shì）自（zì）由競爭：學校、企業、街（jiē）頭球隊，隻要你踢得好，自然有人來找你（nǐ）。聯（lián）賽靠市場篩人（rén），國家隊靠數據說話，沒有利（lì）益輸（shū）送，也（yě）沒有潛規（guī）則。

【不是文化，是自由】

很多人總結日韓足球的（de）崛起，會歸因於“民族性格”——認真、細（xì）致（zhì）、忍耐、團結（jié）。但說白了，東亞民族性格都差不多，真正的分別，是製度上的自由度和幹預（yù）度。一個被體育總局統管、被官員當作麵子工程的足（zú）球體係，最終隻會變成“官場生態”的延伸（shēn）。

而日韓，已經在過去二十（shí）年走出了這個陷阱（jǐng）。他們不指（zhǐ）望（wàng）足（zú）球去“振（zhèn）奮民族精神”，也不讓球員背負“為國爭光”的沉重使命。他（tā）們允許失敗，甚至歡迎（yíng）失敗（bài），隻要（yào）這個失敗是市場規則下的自然淘汰。也正因如此，當日韓球員站在英超草坪上時，他們不是“國家代表”，而是純粹的職業球員。他們靠實力（lì）拿合同，靠表現贏（yíng）掌（zhǎng）聲，靠轉會給母隊和家庭帶來回（huí）報。是的，這套邏輯，不（bú）僅適用於足球，也適用於科（kē）技、教育、影視、商業……

今天的日韓足（zú）球（qiú），不是“高舉（jǔ）高打”的勝利，而是（shì）“不幹預主義”的勝利（lì）。

不是政府有多（duō）聰明，而是政府知道自己不懂（dǒng）球。

不是體製多先進，而是體製願意退出。

所以，他們可以走進世界頂級聯賽，和（hé）凱恩、B費、德布勞內為伍；而我們，還在研究“俱樂部名稱必須有城市”、“球員限薪”、“青訓（xùn）納編製”、“夥食必須有我關（guān）係戶特供的海（hǎi）參”。球踢得好，不是因為多投入，而是因為少瞎指揮。

這，才是真正值得（dé）學（xué）習的地方。